、和员工谈心、对员工家庭多做了解、鼓励员工发挥特长等等。再一个问题就是内设管理机构的交叉职能的协调要引起重视,往往出现职能真空,有事无人管。这就是说,在给内设管理机构定职责时要考虑的细上加细,并随时调整充实。3、要积极推进新华书店管理技术的创新企业管理现代化的标志之一是管理技术和管理手段的现代化,在现代科学技术飞速发展的今天,特别是信息技术的广泛应用,对于提高管理的质量起着巨大的作用。信息技术就是我们管理者的千里眼、顺风耳、传输机。管理信息是管理中的基本要素,管理过程实际上也就是对管理信息的处理过程。运用现代的信息处理技术,对于提高管理效率和水平具有重要的促进作用。推进新华书店管理技术的创新,目前看关键是提高全体员工利用信息平台处理信息数据的能力和加速全国新华书店系统信息平台连网及尽快实现信息资源共享。这样以来,我们的管理技术就会有一个很大的提高。比如,山东省新华书店系统现有的信息平台有读者信息库功能,但是有很少的店利用这一功能建立了读者信息库,这就从某种意义说造成了信息系统的浪费,有了还不用,更谈不上创新了。再一个问题就是,我们的老总们,要学会利用先进的信息平台提高管理能力,减少传统的信息传递方法带来的误差大和时效性差等弊端,及时利用最新的信息数据进行经营决策。其实,老总们从不会利用信息平台到熟练运用信息平台进行决策,这是管理技术最大的创新。因此,推进管理技术创新要从决策人抓起。四、新华书店管理创新的途径加强管理,提高效益是每一个企业的主题,而管理创新是提高管理能力的最有效的手段。但是,管理创新同样是说起来容易做起来难的事情,一个企业管理方法几十年一贯制,决策人固步自封,不思改进的例子比比皆是。为什么哪,就是思想问题,当然这样的企业往往命短,改革初期建立的后来破产的那几个著名企业不就如此吗。因此,为了推进新华书店管理创新,就必须进一步探讨新华书店管理创新的途径。1、解决人的问题。人是最活跃的最具活力的决定性因素,解决一切问题的前提是解决人的问题,对于管理来说就是解决管理人才的问题。其实,不外乎三种办法,一是通过培训现有人员,强化管理素质,提高管理能力;二是高薪招聘管理能人或专职经理人;三是委派有培养前途的员工到国内外高校或企业进行深造或进修。2、 解决 资金问题。办什么事情也离不开钱,没有钱,啥事也干不成。推进管理创新也如此。我们要从长远打算,有发展眼光,要舍得投入资金。要购置信息系统的设备,要支付各种培训费用。3、 解决待遇问题。管理工作是一种不好测评的工作,我们经常会遇到这样的提问:你通过改进管理取得了多大的效益(万元)?说句实话,没有一个人能准确无误的回答。同样,因为不像销售人员按销售量给予奖励那样,奖励也不好量化。这就要制定一套行之有效的考核制度,保证管理人员管理创新得到应得的奖励和精神待遇。1234564加载中,请稍候......评论加载中,请稍候...发评论以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。
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