為深入落實(shí) “三級(jí)書記抓質(zhì)量”專項(xiàng)工作，哈電風(fēng)能成立了以黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的“三級(jí)書記抓質(zhì)量”領(lǐng)導(dǎo)小組，以紀(jì)委書記、分管質(zhì)量副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作小組，制定了《哈電風(fēng)能黨委關(guān)于貫徹落實(shí)的具體措施》，確定了公司質(zhì)量提升工作的總體目標(biāo)、要求和原則，明確了各部室的工作職責(zé)，編制了哈電風(fēng)能黨委“三級(jí)書記抓質(zhì)量”實(shí)施具體措施表，從推動(dòng)黨建載體工程建設(shè)、從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化管理建設(shè)，質(zhì)量管理體系與工作機(jī)制建設(shè)、大力弘揚(yáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)等方面在全公司上下形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、齊抓共管、分工協(xié)作、共達(dá)目標(biāo)的氛圍。

大力弘揚(yáng)“許黨報(bào)國(guó)、改革創(chuàng)新、精益求精、勇攀高峰、無私奉獻(xiàn)”的哈電精神，貫徹和落實(shí)哈電風(fēng)能“持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)，建設(shè)綠色、穩(wěn)定供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)顧客滿意”的質(zhì)量方針，組織員工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要論述和致金沙江白鶴灘水電站首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電賀信的重要指示精神、“三會(huì)一課”、班組管理年度重要內(nèi)容、質(zhì)量領(lǐng)域“三個(gè)轉(zhuǎn)變”“三大變革”等核心內(nèi)容。開展質(zhì)量體系專項(xiàng)培訓(xùn)，充分利用公司電子屏、宣傳欄、OA平臺(tái)宣貫質(zhì)量提升工作要求、目標(biāo)和具體措施。加強(qiáng)對(duì)公司“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作中涌現(xiàn)出來的典型事例、先進(jìn)人物進(jìn)行挖掘和選樹，增強(qiáng)公司各部門質(zhì)量意識(shí)，逐步建立和形成企業(yè)質(zhì)量文化。

在“三級(jí)書記抓質(zhì)量”領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量管理工作匯報(bào)機(jī)制和質(zhì)量（責(zé)任）事故處理機(jī)制，合理進(jìn)行班子分工，各業(yè)務(wù)線承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)，以用戶滿意作為質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，以對(duì)黨負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的態(tài)度開展質(zhì)量提升工作。同時(shí)，哈電風(fēng)能從運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量監(jiān)督、客戶服務(wù)等方面，相繼出臺(tái)了《哈電風(fēng)能有限公司管理制度運(yùn)行規(guī)范》《質(zhì)量（責(zé)任）事故處理機(jī)制》《顧客投訴管理辦法》等一系列措施，不斷完善公司制度體系建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)化思想真正落實(shí)到具體工作中，使標(biāo)準(zhǔn)化成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行規(guī)則、提高效率和效益的重要保障。

哈電風(fēng)能通過已建立的“三級(jí)書記抓質(zhì)量”攻關(guān)立項(xiàng)清單，把“提升重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)鍵核心技術(shù)質(zhì)量、重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量”納入黨建載體工程，創(chuàng)建黨員質(zhì)量先鋒崗和黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮先優(yōu)模范帶頭作用，圍繞客戶需求、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)工序等亮身份、做表率，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量不斷提高。開展黨建共建活動(dòng)，圍繞公司重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，與用戶、供應(yīng)商等相關(guān)單位黨組織開展聯(lián)合攻關(guān)，共創(chuàng)黨建精品工程。

“質(zhì)量工作是制造業(yè)企業(yè)永恒的主題，要一張藍(lán)圖繪到底，久久為功抓落實(shí)。”這是哈電集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記曹志安著眼問題導(dǎo)向，對(duì)全員抓質(zhì)量提出的具體要求。哈電風(fēng)能將創(chuàng)新采用問卷滿意度調(diào)查和問卷答題等方式，大大提升“三級(jí)書記抓質(zhì)量”活動(dòng)熱度和職工參與度，同時(shí)借助現(xiàn)場(chǎng)智能運(yùn)維平臺(tái)、建設(shè)質(zhì)量追溯系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)中心分析平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行信息化監(jiān)控，提升產(chǎn)品信息化管控水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。堅(jiān)持總攬不包攬、協(xié)調(diào)不替代、到位不越位，以黨建引領(lǐng)“促”產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量雙提升。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，哈電風(fēng)能廣大干部職工將積極主動(dòng)、全力以赴，抓好“三級(jí)書記抓質(zhì)量”專項(xiàng)工作的推動(dòng)落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)助力集團(tuán)公司及哈電風(fēng)能開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。