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        會議強調(diào)，總部部門要堅持“精簡高效、統(tǒng)籌考慮”的原則，優(yōu)化工作機制，將“以干代訓”落到實處，讓員工在交流期間有收獲、有成長；企業(yè)要將選派員工到總部交流作為人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的有效途徑加以充分利用，保障交流員工交流期間的各項待遇，使員工無后顧之憂，對返回企業(yè)工作的員工要合理安排工作崗位和任務(wù)，并跟蹤其工作表現(xiàn)和成長；結(jié)束交流返回企業(yè)工作的員工要把在總部交流工作期間學到的好的作風、好的做法、好的經(jīng)驗帶回企業(yè)，帶到崗位，再立新功；新到總部進行工作交流的員工要迅速進入工作角色，全面提高學習能力、統(tǒng)籌策劃能力、創(chuàng)新能力、文字綜合能力，不斷養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風，在為期一年的交流工作中做出成績、取得進步。

        會上，即將返回企業(yè)的第九批交流工作員工代表分享了交流期間的體會收獲并建言獻策，第十批交流工作員工代表就即將開始的交流工作進行了表態(tài)發(fā)言，計劃財務(wù)部、鍋爐公司、汽輪機公司、電機公司代表總部部門和企業(yè)作表態(tài)發(fā)言。

        第九批和第十批到總部交流工作員工，總部相關(guān)部門負責人，鍋爐公司、汽輪機公司、電機公司分管人力資源工作領(lǐng)導和人力資源部門負責人等在主會場參加會議。其他各企業(yè)相關(guān)負責同志在視頻分會場參加會議。