哈電集團交上首季“成績單” 多項內容吸眼球
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發(fā)布時間：2022-04-21
春到冰城，草木返青，一派生機盎然；生產車間，機械轟鳴，處處熱火朝天……一幅幅開足馬力忙生產的春日盛景，令人振奮。
今年一季度，面對嚴峻復雜的形勢，哈電集團克服疫情影響，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產經營工作，一季度主要經濟指標好于預期，營業(yè)收入同比增長10.5%，工業(yè)總產值同比增長26.4%，正式合同簽約額同比增長88.7%，市場開發(fā)和項目建設取得新突破，總體實現(xiàn)“開門紅”，為完成全年生產經營目標奠定了堅實基礎。
“干”字當頭 深化改革行而不輟
總部是引領整個集團公司改革發(fā)展的“龍頭”。如何以總部建設為抓手，構建與市場經濟相適應的體制機制，加快做強做優(yōu)做大步伐，哈電集團給出的答案是：堅持問題導向和目標導向相結合、戰(zhàn)略引領與市場化方向相結合，優(yōu)化重塑戰(zhàn)略管控模式，明確總部戰(zhàn)略決策中心、創(chuàng)新改革中心、績效評價中心、風險控制中心“四個中心”定位和戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、標準、協(xié)調、服務、考核、監(jiān)督八大核心管理職能，全力打造學習型、創(chuàng)新型、服務型總部。此次改革完成后，總部機構數(shù)量由27個減少到17個，相應的內設處室由83個減少到60個，員工數(shù)量由404人調整為217人。
與此同時，以此次改革為契機，哈電集團總部加大授權放權力度，修訂授權放權清單，共授權放權13類44項，讓企業(yè)在市場化浪潮中“大展手腳”?？偛吭诼鋵嵑喺艡?、完善授權體系的基礎上，堅持放管結合，強化管理體制機制和監(jiān)督體系建設，進一步壓實企業(yè)產業(yè)發(fā)展主體責任，激勵推動干部員工新時代新?lián)斝伦鳛?，奮力推進公司“三步走”戰(zhàn)略安排實現(xiàn)良好開局。
“穩(wěn)”字當先 轉型發(fā)展成效凸顯
統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產經營工作是實現(xiàn)“開門紅”的重要保障。面對新一輪疫情帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，哈電集團進一步提高政治站位，扛起央企責任擔當，精準調整防疫舉措，堅決筑牢“外防輸入、內防反彈”聯(lián)防聯(lián)控堅強屏障，確保疫情防控和生產經營工作兩不誤。與此同時，集團上下堅持以月保季、以季保年的方式，向著企業(yè)發(fā)展最好的方向不懈努力。
各項重點工程“不停步”，重大項目建設生產“迎節(jié)點”，全力穩(wěn)生產、穩(wěn)經營、穩(wěn)市場，有力發(fā)揮了大國重器“頂梁柱”的關鍵作用。新疆準東五彩灣北三電廠660兆瓦超超臨界2號鍋爐機組順利通過168小時試運行；全球首套超臨界煤氣發(fā)電機組成功投產運行；國家電投“暖核一號”海陽核能供熱項目超額完成首個供暖季任務；哈電集團參與研制的我國海拔最高的百萬千瓦級水電站——雅礱江兩河口水電站6臺機組全部投產發(fā)電；白鶴灘水電站16號機組正式投產發(fā)電，機組大件全部吊裝成功；迪拜哈斯彥3號機組鍋爐吹管順利完成；巴基斯坦濱佳勝三期900MW聯(lián)合循環(huán)電站項目接連收獲1號機組首次并網成功、1號余熱鍋爐吹管及2號余熱鍋爐水壓試驗順利完成等多個節(jié)點。
科技創(chuàng)新取得新突破，國家重大科研攻關項目——電站設備數(shù)字孿生課題項目攻關正式啟動；佳電股份“在線運行監(jiān)測與故障診斷”項目成功入選工信部2021年度智能制造優(yōu)秀場景名單；汽輪機公司設計部檢測中心獲得中國合格評定國家認可委員會頒發(fā)的“實驗室認可證書”……碩果累累的開局，正積蓄著高質量發(fā)展的核心動能。
市場開發(fā)捷報頻傳，成功中標京能十堰1×350MW項目汽輪機、汽輪發(fā)電機設備，湖南華菱湘鋼1×150MW超臨界高效余能發(fā)電項目，國內首個火電熔鹽儲能調峰項目全部熔鹽及汽水閥門，大唐滁州發(fā)電廠2×660MW高效超超臨界二次再熱鍋爐機組及脫硝設備項目，山東華魯恒升2×480t/h煤粉鍋爐及配套脫硝項目，江蘇華電揚州化學工業(yè)園區(qū)熱電聯(lián)產4×440t/h煤粉鍋爐及配套脫硝項目，以及四川巴拉水電站3臺240兆瓦水輪發(fā)電機項目，成功簽訂葉巴灘電站6臺水輪機及其附屬設備合同。多領域訂單的成功斬獲，充分體現(xiàn)業(yè)主對哈電集團研發(fā)實力、產品質量和服務水平的高度認可。
“質”字為要 生產服務齊抓并進
質量工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎，也是制約企業(yè)高質量發(fā)展的重要因素，更是制造業(yè)企業(yè)永恒的主題。哈電集團堅持把質量作為企業(yè)的生命線，通過建立“三級書記抓質量”工作機制，以更強勁的組織力、領導力、推動力和協(xié)調力，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心作用、基層黨支部攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員率先垂范的先鋒模范作用，推動公司產品和服務質量持續(xù)提升、品牌形象持續(xù)改善。
今年2月份，《哈電集團黨委關于“三級書記抓質量”的實施方案》正式印發(fā)，隨著“三級書記抓質量”工作的深入推進，公司各單位黨政齊抓共管、質量部門主責推進、各方積極參與落實的質量管理工作格局逐漸形成。廣大干部職工凝聚“質量就是企業(yè)的生命、質量就是職工的飯碗”這一思想共識，積極參與質量提升工作，結合自身崗位職責、工作特點，建言獻策、主動落實，以實際行動助力集團公司開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
優(yōu)質的服務和產品質量，也促進用戶滿意度不斷攀升。3月份，豐寧抽水蓄能電站項目業(yè)主河北豐寧抽水蓄能有限公司發(fā)來感謝信，對哈電集團電機公司在北京冬奧會、冬殘奧會、全國兩會期間，為保電工作做出的重大貢獻表示由衷感謝，向參與保電的工作人員致以崇高敬意。
良好開局堅實奮進步伐，哈電集團將繼續(xù)保持定力、篤行不怠，高效組織生產，科學做好營銷，搶抓市場機遇，持續(xù)提升效益水平，大干二季度、發(fā)力“雙過半”、努力拼全年，以企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。