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9月5日，集團(tuán)管理學(xué)院“供應(yīng)鏈管理及人力資源配置研討班”圓滿落幕。本期研討班為期4天，學(xué)員來自集團(tuán)總部有關(guān)職能部門以及各所屬單位分管供應(yīng)鏈管理、人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)骨干共計130余人。

本次培訓(xùn)是為了深入貫徹落實集團(tuán)公司第一次黨代會精神，助力集團(tuán)公司更好地推進(jìn)集中采購管理和三項制度改革等中心工作，按照《哈電集團(tuán)黨校（管理學(xué)院）2019年培訓(xùn)計劃》，由管理學(xué)院牽頭聯(lián)合集團(tuán)有關(guān)職能部門共同舉辦的。本期研討班從行業(yè)內(nèi)國際先進(jìn)企業(yè)邀請到7位具有多年實踐履歷以及豐富管理經(jīng)驗的資深專家授課。授課專家通過案例式教學(xué)模式，重在傳授“實戰(zhàn)”經(jīng)驗，講授內(nèi)容涵蓋當(dāng)前國際一流公司供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)及管理模式、供應(yīng)鏈管理中的精益應(yīng)用、策略采購與管理、工廠管理，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)、人才培養(yǎng)體系、招聘體系、薪酬管理體系建設(shè)等內(nèi)容。培訓(xùn)緊扣“研討主題”，每堂課均設(shè)置“問答與討論”環(huán)節(jié)，參訓(xùn)學(xué)員針對日常工作中遇到的問題和困惑與授課專家進(jìn)行了熱烈的交流研討。在培訓(xùn)組織方式上，集團(tuán)管理學(xué)院首次使用線上課前調(diào)研模式，提前收集學(xué)員們的培訓(xùn)需求，更加精準(zhǔn)設(shè)置培訓(xùn)課程。為了激發(fā)學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情，研討班的參訓(xùn)學(xué)員實行分組學(xué)習(xí)研討，通過晨會分享、分組作任務(wù)等形式，營造互相比拼、相互趕超的良好學(xué)習(xí)氛圍。

本次研討班通過與國際一流企業(yè)的對標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開拓學(xué)員視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，掌握專業(yè)的工具方法，在集團(tuán)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，更好地推進(jìn)集中采購管理和三項制度改革等中心工作，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在結(jié)業(yè)式上，學(xué)員們紛紛表示，要切實把這次所學(xué)知識，充分運(yùn)用到工作實踐中，轉(zhuǎn)化為謀劃工作、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新思路、新方法、新舉措，為集團(tuán)公司建設(shè)成為世界一流的裝備制造企業(yè)貢獻(xiàn)力量。