經濟增長的動力主要來自需求邊“三駕馬車”（出口、投資和消費）和供給邊“三大發(fā)動機”（制度變革、結構優(yōu)化和要素升級），以及要素低成本和政策刺激等。企業(yè)是經濟增長的主體，創(chuàng)新則是企業(yè)提高生產率的重要源泉，是企業(yè)形成核心競爭力的不二法門。我們一方面要努力推進自主創(chuàng)新，建設創(chuàng)新型國家，另一方面要發(fā)揮企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體作用，形成萬馬奔騰的局面。

創(chuàng)新可以降低企業(yè)的生產成本。通過技術或工藝創(chuàng)新，企業(yè)可以實現(xiàn)對價格相對昂貴的稀缺生產要素的替代，這樣不僅能降低投入品的價格，有時甚至能打破資源的瓶頸約束，擴大生產能力，降低產品的單位成本。其次，創(chuàng)新能夠提高企業(yè)產品或服務的價值。創(chuàng)新一方面可以增加產品的品種，滿足市場多樣化的需求，而且通過創(chuàng)新還可以改善企業(yè)產品的品質，如延長產品的使用壽命，增加產品的效用和功能，從而提高產品的性價比，使顧客得到更多的實惠。

企業(yè)創(chuàng)新能力是一個由不同要素構成的復雜系統(tǒng)，主要包括技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等。培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力是一個復雜的系統(tǒng)工程，至少包括以下六個方面。

第一，提高創(chuàng)新意識。明確創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn)，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)的管理層要達成共識，把創(chuàng)新放在關系企業(yè)生死存亡、發(fā)展壯大的高度來推動企業(yè)創(chuàng)新活動，而且要通過宣傳、學習和培訓，提高員工對創(chuàng)新的認知水平，增強他們的創(chuàng)新意識。

第二，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是個系統(tǒng)工程，需要有長遠的規(guī)劃。通過制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確創(chuàng)新的目標，認清企業(yè)所擁有的優(yōu)勢與不足，把握企業(yè)面臨的機遇，規(guī)避可能面臨的風險，適時推動企業(yè)創(chuàng)新活動，這樣才能做到未雨綢繆，提高創(chuàng)新的效率。

第三，建立創(chuàng)新機制。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)需要有相應的創(chuàng)新機制來提供保證。要不斷建立和完善創(chuàng)新的投入機制、創(chuàng)新項目的實施機制、內外部的交流溝通機制、組織學習機制、人才引進與培養(yǎng)機制等。

第四，培養(yǎng)創(chuàng)新文化。要在企業(yè)內部逐步培養(yǎng)鼓勵創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新的文化。要鼓勵員工勇于探索和試驗，對創(chuàng)新失敗采取寬容和積極的態(tài)度。要重視員工看似不合實際的想法，大力支持有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新活動。在注重內部全員參與的同時，要加強企業(yè)與外部的溝通聯(lián)系，使企業(yè)發(fā)展始終保持一個動態(tài)、開放的姿態(tài)，隨時準備接受新鮮事物。

第五，引進和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。國家創(chuàng)新的主體是企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)新的主體是人才。企業(yè)對創(chuàng)新人才的引進和培養(yǎng)要不拘一格，善于打破企業(yè)和區(qū)劃界限，采取不同形式，盡量做到能人為我所用，在引進“外腦”的同時，要不斷培養(yǎng)企業(yè)內部的創(chuàng)新人才。要善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和激勵人才，在激發(fā)他們創(chuàng)造性的同時，不斷提高他們的創(chuàng)新能力。

第六，增加創(chuàng)新的投入。由于創(chuàng)新過程中充滿了不確定性，風險高，短期內投資回報率低，抑制了企業(yè)創(chuàng)新投入的積極性。創(chuàng)新作為企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn)，其能力的培養(yǎng)和提高有助于企業(yè)的長遠發(fā)展，只有不斷增加企業(yè)的創(chuàng)新投入，才能做到基業(yè)長青。

（本文章摘自9月1日《經濟參考報》 原文作者：李佐軍）