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兩會(huì)期間，中國(guó)企業(yè)“走出去”成為熱門話題之一。這種熱在會(huì)后也得到延續(xù)。多家央企的領(lǐng)導(dǎo)接受采訪暢談“走出去”歷程以及未來藍(lán)圖。

當(dāng)下中企“走出去”風(fēng)頭正勁。經(jīng)過30多年的苦修，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐漸壯大起來，盡管和世界一流企業(yè)在很多地方尚存差距，但它們已成長(zhǎng)得足以在海外一展身手。何況，一些行業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于或達(dá)到飽和，急需為擴(kuò)張的產(chǎn)能尋求出路。

1979年11月，北京友誼與東京丸一成立了京和股份。它是中國(guó)改革開放后第一家海外企業(yè)；到2013年底，中國(guó)投資者設(shè)立的跨國(guó)公司已達(dá)2.5萬家，分布于全球近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2000年，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資不足10億元；而2013年，這個(gè)數(shù)字為1078億元，增長(zhǎng)超過100倍。

即便如此，對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)而言，中國(guó)企業(yè)仍是“新人”；對(duì)于中國(guó)企業(yè)自身，海外市場(chǎng)仍是充滿未知的世界。海外提出中國(guó)企業(yè)將會(huì)是什么角色？中國(guó)企業(yè)則困惑于他國(guó)的溫度，頻頻感到“身在異鄉(xiāng)為異客”的寒冷。顯然，深度磨合在所難免，也尚需時(shí)日。

目前，“走出去”的思路主要還集中于戰(zhàn)略謀劃、風(fēng)險(xiǎn)的管控等。有專家表示，中國(guó)企業(yè)首要的是解決自身布局問題。也有研究者稱，國(guó)際化之路可能滿是荊棘，要提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的能力。還有學(xué)者指出，“走出去”不光是企業(yè)的事兒，政策要有保障，社會(huì)要有支持。

中國(guó)企業(yè)“走出去”，不僅心中要有“我”，而且要有“他人”。中國(guó)企業(yè)融入世界市場(chǎng)，追求利潤(rùn)和回報(bào)自不待言，但利潤(rùn)和回報(bào)可以依靠與當(dāng)?shù)厝斯餐@益去獲得。

最近，復(fù)旦大學(xué)教授葛劍雄在談及“一帶一路”時(shí)說，“建設(shè)‘一帶一路’的主要?jiǎng)恿碜晕覀冏约?，如果沒有對(duì)方的配合，沒有對(duì)方的需求，這個(gè)經(jīng)濟(jì)帶能建設(shè)起來嗎？”他希望國(guó)人要有雙贏思維。

中國(guó)企業(yè)“走出去”不是一時(shí)之策，而是長(zhǎng)久之選。那么，中國(guó)企業(yè)要想“走”得長(zhǎng)遠(yuǎn)，唯有給當(dāng)?shù)靥峁┖玫漠a(chǎn)品、好的服務(wù)，為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)造新的工作崗位，為他們的生活開啟新的可能?？傊?，要作為一種正能量的存在，一個(gè)溫暖的朋友。

反觀當(dāng)前，一些中國(guó)企業(yè)還不會(huì)熟練運(yùn)用當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)范，也沒找到履行社會(huì)責(zé)任的最好方法。它們或許重視維護(hù)與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，卻還沒重視社區(qū)服務(wù)。它們或許對(duì)投資者、供應(yīng)商給予了充分考慮，卻對(duì)當(dāng)?shù)匚幕鄙傺芯?。甚至有些企業(yè)把在國(guó)內(nèi)養(yǎng)成的惡習(xí)帶出國(guó)門，投機(jī)取巧，偷工減料，惡意競(jìng)爭(zhēng)……這如何能不砸中國(guó)企業(yè)的牌子？

一位主管海外業(yè)務(wù)的央企老總說，中國(guó)企業(yè)不缺見縫插針式的聰明，缺的是鐵杵磨成針式的笨拙。這種“笨拙”的真意在筆者看來或許就是：中國(guó)人不僅要學(xué)會(huì)為世界創(chuàng)造，還要學(xué)會(huì)與世界分享。

（本文章摘自3月22日《中國(guó)青年報(bào)》 原文作者：董 偉）