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　　天津港25萬噸級航道寬闊，大小貨船往來穿梭，很難想象這里原本是泥淤水淺的海灘。2007年，中國交通建設(shè)集團承建的航道工程竣工，天津港一躍成為世界最高等級的人工深水港之一。2012年天津港貨物吞吐量高達(dá)4.76億噸，位居全球港口貨物吞吐量第四名。

　　天津港南畔，一座世界級清潔燃煤電站——中國華能IGCC（整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)）示范電站剛剛建成。作為華能“綠色煤電”計劃的第一步，該電站的全流程打通，為燃煤電站“近零排放”這個世界級課題的破解打下堅實基礎(chǔ)。

　　像中交集團、華能集團一樣，一大批國有企業(yè)向創(chuàng)新型國企轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮出越來越重要的作用。

　　國有企業(yè)成為企業(yè)科技創(chuàng)新“排頭兵”

　　十多年來，國有企業(yè)始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大驅(qū)動力，高度重視科技研發(fā)和科技隊伍建設(shè)，普遍加大了科技投入，強化研發(fā)攻關(guān)，自主創(chuàng)新能力不斷增強，在行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和重大項目研發(fā)方面取得了突破，國有企業(yè)已經(jīng)成為我國企業(yè)科技創(chuàng)新的“排頭兵”。

　　截至2011年底，全國國有企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)專利21.4萬項，其中中央企業(yè)13.7萬項。2005年至2011年，全國國有企業(yè)共獲國家科技獎勵467項，占總獎項的24.6%，其中國家科技進(jìn)步獎特等獎全部由中央企業(yè)獲得，一等獎?wù)?7.9%；國家技術(shù)發(fā)明一等獎?wù)?7.5%。

　　科技創(chuàng)新，令國有企業(yè)核心競爭力不斷增強。

　　清華大學(xué)國情研究院院長胡鞍鋼認(rèn)為，通過仿制、降低成本，都不足以支撐企業(yè)角逐世界市場，唯有創(chuàng)新才能鑄就企業(yè)的核心競爭力。而今，在發(fā)電領(lǐng)域，中國華能集團已經(jīng)發(fā)展成亞洲最大、世界第二大發(fā)電企業(yè)；在港口建設(shè)領(lǐng)域，世界前十大港口中，有7個出自中國交通建設(shè)集團之手；在通信領(lǐng)域，大唐電信集團主導(dǎo)提出的TD—LTE—A被國際電信聯(lián)盟（I-TU）確定成為4G國際標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)志著我國在移動通信標(biāo)準(zhǔn)制定領(lǐng)域保持了世界領(lǐng)先地位……在2012年美國《財富》雜志評選的“世界500強企業(yè)”榜單中，中國國有企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了54席。

　　科技創(chuàng)新，國有企業(yè)節(jié)能減排水平不斷提升。

　　“十一五”期間，“海上風(fēng)電國家重點實驗室”、“風(fēng)電設(shè)備及系統(tǒng)技術(shù)國家重點實驗室”、“國家能源節(jié)能減排與污染控制研發(fā)（實驗）中心”等一批國家級科研機構(gòu)相繼在中央企業(yè)建成，一批節(jié)能減排重大科技成果在中央企業(yè)形成，節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝得到普遍推廣。到2010年底，中央企業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗（按可比價計算）比2005年下降20.3%；5年累計節(jié)能1.75億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占全國節(jié)能量的27.8%。在科技創(chuàng)新的引領(lǐng)下，先進(jìn)產(chǎn)能比重正在不斷擴大，落后產(chǎn)能正被加速淘汰，國有企業(yè)進(jìn)入了調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的轉(zhuǎn)型發(fā)展軌道。

　　科技創(chuàng)新，不僅助力國企發(fā)展，也帶動國企所在地區(qū)、行業(yè)發(fā)展，社會效應(yīng)明顯。

　　依托華能IGCC示范電站項目，我國首次設(shè)計、制造2000噸/天兩段式干煤粉加壓氣化爐，刷新了我國電力系統(tǒng)電機的最大功率紀(jì)錄。憑借“離岸深水港建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究”，中交集團打破了江蘇北部沿海的“建港禁區(qū)”，在淤泥、粉砂質(zhì)海灘建起了大型港口，在淺水海灘建起了深水碼頭，極大拓展了我國沿海建港區(qū)間。直接帶動我國26個億噸大港的建設(shè)。天津港濱海新區(qū)、黃驊港、洋山港、鹽城港濱海港區(qū)等一大批深水港口的興起，對華北、華東地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起到至關(guān)重要帶動作用。

　　國企創(chuàng)新動力源自市場需求和責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　國企創(chuàng)新，動力何在？

　　創(chuàng)新動力來自于市場。

　　體制改革不斷推進(jìn)，國企變成純企業(yè)，必須自己“下海游泳”?！懊鎸ち业氖袌龈偁?，企業(yè)要想拿項目、不虧損、增效益，技術(shù)、裝備就不能比別人差，甚至要比別人強，這都需要不斷創(chuàng)新?！焙茉缇妥叱鰢T、參與世界市場角逐的中交集團董事長劉起濤說。在沙特扎瓦爾港、幾內(nèi)亞鐵礦石碼頭、秘魯銅礦碼頭等海外市場的競爭中，“離岸深水港建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究”發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　如今，中交集團建設(shè)者們的足跡已經(jīng)遍及世界120多個國家和地區(qū)，不僅成為中國最大的港口設(shè)計和建設(shè)企業(yè)，也成為世界領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計及建設(shè)企業(yè)；不僅擁有中國最大的疏浚船隊，還是世界最大的集裝箱起重機制造商，集裝箱起重機業(yè)務(wù)占世界市場份額的75%以上，產(chǎn)品出口78個國家和地區(qū)的近130個港口。

　　國企創(chuàng)新，還源于責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　在許多基礎(chǔ)理論領(lǐng)域，國有企業(yè)的創(chuàng)新成果正在惠及全行業(yè)甚至世界同行。中交集團天津港灣工程研究院教授黃傳志提出了廣義極限平衡法，建立了復(fù)雜地質(zhì)結(jié)構(gòu)地基極限承載力的精確計算公式，已經(jīng)在我國水運工程設(shè)計施工中全面推廣應(yīng)用。

　　在許多前沿科技領(lǐng)域，國有企業(yè)都在扮演“敲門磚”、“第一個吃螃蟹的人”的角色。由于工藝流程長、非標(biāo)設(shè)備多，華能IGCC示范電站的建造成本是普通燃煤發(fā)電站的3倍，項目投產(chǎn)后的調(diào)試和改進(jìn)過程也比常規(guī)火電廠更為漫長、艱苦和復(fù)雜。

　　在國家技術(shù)創(chuàng)新體系中，國有企業(yè)承擔(dān)著重要任務(wù)，起著舉足輕重的作用?！秶抑虚L期科技發(fā)展規(guī)劃》確定的16個國家重大科技專項中央企業(yè)參與了15個，863計劃的參與率達(dá)到29.5%，科技支撐計劃參與率達(dá)到23.3%，即使在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的973計劃中，參與率也達(dá)到13.5%。載人航天、繞月探測、空間交會對接、特高壓電網(wǎng)、支線客機、高速動車、深海鉆井平臺、深潛探測、艦載機起降等一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際先進(jìn)水平的創(chuàng)新成果，成為我國科技創(chuàng)新的典范。

　　投入機制、人才培養(yǎng)機制保障國企持續(xù)創(chuàng)新

　　“在企業(yè)發(fā)展中我們深刻認(rèn)識到，以工程為依托，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，要有一整套提倡、鼓勵創(chuàng)新的體制機制做保障。機制活了，氛圍就會濃，才能調(diào)動起廣大工程技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。”中交集團第一航務(wù)工程勘察設(shè)計院董事長馮仲武說。

　　科技創(chuàng)新需要投入。一直以來，我國企業(yè)的科技投入水平一直低于歐美發(fā)達(dá)國家。自2006年來,中央企業(yè)采取建立科技專項基金,明確各級企業(yè)科技投入比例并納入業(yè)績考核體系等措施,初步建立起科技投入穩(wěn)定增長的長效機制。2006年至2009年,中央企業(yè)科技活動經(jīng)費年均增長28.5%,遠(yuǎn)高于同期銷售收入和利潤增幅。2009年,中央企業(yè)研發(fā)經(jīng)費達(dá)到1468億元,相當(dāng)于全國研發(fā)經(jīng)費投入的31.8%；科技投入占銷售收入比重達(dá)到2.1%,比2006年增加了0.6個百分點。

　　依據(jù)國資委的規(guī)劃，“十二五”末中央企業(yè)科技投入占主營業(yè)務(wù)收入的平均比重將達(dá)到2.5%以上，其中創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)投入比重達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，部分創(chuàng)新型企業(yè)達(dá)到或接近國際同行業(yè)先進(jìn)水平。

　　科技創(chuàng)新需要人才。從前大家都盯著處長、所長的職位，搞行政的人升得快，搞研發(fā)的人升不上去，許多研發(fā)人員轉(zhuǎn)崗流失。2010年中交一航院搭建起企業(yè)管理、工程技術(shù)、技術(shù)管理、項目管理、市場經(jīng)營和職業(yè)技能等6個員工晉升平臺，一舉打破了“自古華山一條路”的員工成長瓶頸，科技創(chuàng)新有了穩(wěn)固的人才隊伍。

　　增加科技投入、打造晉升平臺、變技術(shù)創(chuàng)新為技術(shù)“創(chuàng)薪”……為了增強創(chuàng)新實力、激發(fā)創(chuàng)新活力，許多國有企業(yè)在科技創(chuàng)新機制建設(shè)上進(jìn)行了豐富探索。如今，僅中央企業(yè)就擁有兩院院士226人，科技活動人員和研發(fā)人員分別占中央企業(yè)職工總數(shù)的11%和5%，47%的企業(yè)國家重點實驗室、75%的國家能源開發(fā)中心建在中央企業(yè)。

　　國企改革在推進(jìn)，國企創(chuàng)新不停步?？萍紕?chuàng)新必將繼續(xù)助推國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨上新臺階！

　　（本文章摘自5月27日《人民日報》 作者：鮑丹）