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近日，國務(wù)院國資委公布2024年度“雙百行動”改革成效評價結(jié)果，哈電汽輪機蟬聯(lián)標(biāo)桿企業(yè)。通過高質(zhì)高效深化改革攻堅，按照“制度健全、動作到位、效果顯著”要求，以只爭朝夕的工作狀態(tài)按下改革“快進鍵”，以高質(zhì)量改革成效加快建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)。

1.高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)，高質(zhì)高效推進深化改革一體化系統(tǒng)謀劃，凝聚攻堅合力。公司黨委高度重視，各改革專項組加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)同發(fā)力。形成《2024年度“雙百行動”改革攻堅報告》，針對改革重點難點問題加強溝通協(xié)調(diào)，積極爭取政策支持；搭建線上線下溝通平臺，確保各改革任務(wù)完成一個、銷號一個，形成內(nèi)外聯(lián)動改革合力。建立周例會、月總結(jié)工作機制，自2024年底改革攻堅以來，累計召開10次改革周例會，形成“部署—執(zhí)行—反饋—優(yōu)化”的閉環(huán)管理，為縱深推進改革深化提升行動提供堅實組織保障。一條線協(xié)同推進，實現(xiàn)“內(nèi)外”雙向驅(qū)動。對“外”，積極借助外腦，就如何開展改革賦能工作提供具體指導(dǎo)，圍繞公司治理、科技創(chuàng)新、市場化運營機制等關(guān)鍵領(lǐng)域開展專項賦能，提前開展改革攻堅行動，進一步補短板強弱項。對內(nèi)，以考促改見實效。各改革責(zé)任單位全面夯實材料基礎(chǔ)，高質(zhì)量完成改革考核信息采集表、支撐材料表、監(jiān)測數(shù)據(jù)表等77項具體支撐材料；各改革責(zé)任單位以改革考核為契機，將各項工作做精、做細(xì)、做實，推進改革工作走深走實，為深化改革工作夯基壘臺、立柱架梁。

2.錨定目標(biāo)、奮力攻堅，全面深化提升改革成效全面推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化。深入推進治理能力現(xiàn)代化，健全董事會授權(quán)評價機制，持續(xù)優(yōu)化治理主體權(quán)責(zé)清單，推動公司科學(xué)高效規(guī)范行權(quán)，著力建設(shè)科學(xué)、理性、高效的董事會。加快打造高水平科技自立自強體系。積極培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，高水平建設(shè)哈電發(fā)電設(shè)備國家工程研究中心研發(fā)基地，為集團公司打造“一中心、四平臺”奠定堅實科技基礎(chǔ)。深化科技創(chuàng)新機制改革，實施“揭榜掛帥”、項目收益分紅等激勵，助力科技創(chuàng)新攻堅克難。更深更廣更實深化三項制度改革。制定《深化三項制度改革專項行動工作方案》，著力構(gòu)建干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減市場化運營新機制。加快構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，2024年持續(xù)加大管理人員退出比例、競聘上崗比例、員工市場化退出率。以市場化運營機制全面激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。扎實推進數(shù)字化賦能。一體化推進生產(chǎn)數(shù)字化、管理信息化、裝備智能化，積極布局AI人工智能運用，發(fā)布“AI+”工作實施方案及場景建設(shè)清單，并已經(jīng)實現(xiàn)“AI視覺引導(dǎo)加工”“AI智能辦公助手”“合同AI法律審核”等重要場景上線。堅持以“十年磨一劍”的韌勁推進精益管理。成立精益管理三級組織機構(gòu)，加強對標(biāo)對表，高起點謀劃三期項目，開展人才梯隊建設(shè)，營造全員參與改善氛圍，搭建精益數(shù)字平臺，加快實現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化與運營效率躍升，驅(qū)動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進。

改革只有進行時，沒有完成時。面對新一輪國企改革深化提升行動的新使命、新要求，哈電汽輪機將永葆闖的作風(fēng)、創(chuàng)的精神、干的勁頭，以更大的決心和魄力、更加務(wù)實的舉措扎實推進改革深化提升行動高質(zhì)量收官，持續(xù)縱深推進全面深化改革工作，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，加快建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)，奮力實現(xiàn)更高水平更高質(zhì)量的發(fā)展，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)智慧和力量。