數(shù)字化的前提是標準化，工藝數(shù)據(jù)為數(shù)字化變革保駕護航 。

在公司數(shù)字化項目推進過程中，工藝基礎數(shù)據(jù)是關鍵。工藝部門克服重重困難，加班加點梳理完成工藝數(shù)據(jù)20余萬條，為保證公司數(shù)字化項目順利開展提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

正如工藝部經(jīng)理助理李宏偉所說：“不積跬步無以至千里，數(shù)字化是一項系統(tǒng)工程，基礎數(shù)據(jù)是實現(xiàn)改革的階梯，再難、再繁瑣也要穩(wěn)步推進?！?/p>

數(shù)字化就是精益，車間數(shù)字化改造助力車間流程再造。

“工藝布局+設備+數(shù)字化=車間流程再造”，這是生產(chǎn)部門對車間數(shù)字化的理解。2024年，由生產(chǎn)部門牽頭，完成流程藍圖，形成流程再造點15項。機加區(qū)數(shù)字化改造一期已上線試運，實現(xiàn)機加作業(yè)“一碼”到底，作業(yè)工單直接到機臺，有效提高了整體生產(chǎn)組織節(jié)奏。

正如核電車間經(jīng)理劉憲東所說：“數(shù)字化不是一個人數(shù)字化，而是一個系統(tǒng)，更是一場需要通力協(xié)作的工作。車間數(shù)字化工作的推進，有效提高了車間精益管理水平?！?/p>

數(shù)字化就是質(zhì)效，質(zhì)量數(shù)據(jù)管理平臺助推公司質(zhì)量管理提檔升級。

對于閥門而言，質(zhì)量就是生命線。2024年，公司完成了質(zhì)量數(shù)據(jù)管理平臺一期建設的全面運行，實現(xiàn)了原材料的入廠到檢驗報告生成的全過程業(yè)務數(shù)據(jù)線上流轉(zhuǎn)，有效提升了質(zhì)檢部門工作效率。

正如產(chǎn)品檢驗部經(jīng)理助理趙俊良所說：“產(chǎn)品檢驗過程的數(shù)字化，顯著提升了質(zhì)檢部門的管理水平，大家對后續(xù)公司開展的二期數(shù)字化工作更有信心?！?/p>

數(shù)字化就是強鏈，倉儲管理逐步向數(shù)字供應鏈管理系統(tǒng)蛻變。

倉儲是物料流轉(zhuǎn)的樞紐，一出一入，牽動全局。2024年，公司完成倉儲管理系統(tǒng)一期的全面運營和包裝發(fā)運管理系統(tǒng)的上線試運，實現(xiàn)從原材料到產(chǎn)成品的全環(huán)節(jié)條碼化改造。輔材電子商城的功能已完成開發(fā)，數(shù)字化供應鏈基本成型。

正如物資保障部經(jīng)理助理高磊所說：“數(shù)字化與信息化在物料管理業(yè)務中的深度應用，給物料的日常管理帶來較大便利，物料管理的透明度及收發(fā)效率大幅提升，有效解決了賬實動態(tài)同步、月結(jié)記賬、頻繁串臺、庫存預警、發(fā)貨齊套性等10余項突出問題?！?/p>

當前，三個數(shù)字單元建設在有序部署，財務信息化平臺扎實推進。從試運到全面運營，面對舊習慣與新做法的碰撞交融，閥門人敢于自我否定，更敢于自我變革。

習近平總書記指出，“面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮，我們要著眼長遠、把握機遇、乘勢而上，推進數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展，共同強化科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，推進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合”。相信，在這樣一場觸及全員的數(shù)字化自我變革中，哈電閥門定能走出一條自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新動能。