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習(xí)近平總書記指出，調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項(xiàng)工作的基本功。深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，哈電集團(tuán)黨委堅(jiān)持開門教育，扎實(shí)開展“調(diào)研月”有關(guān)工作，持續(xù)在求深、求實(shí)、求細(xì)、求準(zhǔn)、求效上下功夫，切實(shí)以高質(zhì)量調(diào)研成果推動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)橹敢?，善用調(diào)查研究“指南針”

哈電集團(tuán)黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相統(tǒng)一，將調(diào)查研究作為開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，以“研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新規(guī)律”為目標(biāo)，將調(diào)查研究與貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神相結(jié)合，與破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題相結(jié)合，與解決職工急難愁盼、整治基層作風(fēng)頑疾相結(jié)合，系統(tǒng)制定“調(diào)研月”專項(xiàng)工作方案。調(diào)研選題力求突出要點(diǎn)、直擊要害，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際設(shè)計(jì)7個(gè)調(diào)研主題，詳細(xì)規(guī)劃調(diào)研步驟；在過程中秉持求真務(wù)實(shí)、精簡高效原則，堅(jiān)持輕車簡從，避免扎堆調(diào)研、多頭調(diào)研、重復(fù)調(diào)研；在成果轉(zhuǎn)化階段要求閉環(huán)管理、長效推進(jìn)，形成專題調(diào)研報(bào)告和問題清單，制定解決問題的對策措施，扎實(shí)推動(dòng)調(diào)查研究落地見效。

以深入基層為路徑，提升調(diào)查研究“精準(zhǔn)度”

貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神是否到位、深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展得好不好、如何持續(xù)提升“四保”工作質(zhì)效、職工群眾對工作生活還有哪些殷切期盼……哈電集團(tuán)黨委班子成員帶著問題深入基層一線，通過面對面交流，切實(shí)把企業(yè)發(fā)展存在的問題及職工群眾的所思所盼摸清摸透。在鍋爐公司，聚焦新形勢下加強(qiáng)黨的建設(shè)、圍繞培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況，與骨干共同謀劃如何以黨建引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，破解“卡脖子”難題。在電機(jī)公司，圍繞扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育、推動(dòng)供應(yīng)鏈自主可控等情況，與職工探討以學(xué)習(xí)教育成效賦能產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)。在汽輪機(jī)公司，實(shí)地了解企業(yè)落實(shí)“四保”、以“治粗”推進(jìn)精益管理等工作，與群眾一起分析問題原因，謀劃改進(jìn)舉措……“調(diào)研月”期間，黨委班子成員共深入一線調(diào)研28次，梳理問題清單30余項(xiàng)，收集職工群眾意見建議62條，形成了7份專題調(diào)研報(bào)告，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展提供有力支撐。

以成果轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵，提高調(diào)查研究“答題率”

調(diào)查是基礎(chǔ)，功夫在研究，目的在轉(zhuǎn)化。哈電集團(tuán)黨委堅(jiān)持以成果轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵，扎實(shí)做好調(diào)查研究“后半篇文章”。組織開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)研討，交流調(diào)研成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善調(diào)查研究長效機(jī)制。將調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題梳理總結(jié)形成調(diào)研問題清單，將持續(xù)為基層減負(fù)等共性問題納入領(lǐng)導(dǎo)班子集中整治臺(tái)賬，將部分個(gè)性問題納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人集中整治臺(tái)賬。堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，對能立即整改的問題迅速行動(dòng)、立行立改，對一時(shí)難以解決的問題，科學(xué)制定整改措施，有條不紊推進(jìn)落實(shí)，以“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作為抓手，推動(dòng)汽輪機(jī)公司葉片等關(guān)鍵部件質(zhì)量提升；指導(dǎo)鍋爐公司建立健全“三級(jí)走訪”機(jī)制，年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)對承建在役機(jī)組的361個(gè)電廠走訪全覆蓋；積極回應(yīng)群眾關(guān)切，在集團(tuán)總部設(shè)立固定文件交換站，提高文件流轉(zhuǎn)效率，切實(shí)為基層減負(fù)……一項(xiàng)項(xiàng)調(diào)研成果正轉(zhuǎn)化為企業(yè)破解難題的硬招實(shí)招。

后續(xù)，哈電集團(tuán)黨委將推動(dòng)此次學(xué)習(xí)教育期間的調(diào)研成果閉環(huán)管理、清單推進(jìn)，把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“任務(wù)清單”“責(zé)任清單”“督辦清單”，真正讓調(diào)研落地有聲、見效有形。